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高效店面管理

讲师姓名:常清洛老师

课程时间:4月25-26日

课程类型: 管理类

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课程概述

阅读:
 

装企高效店面管理PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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掌握谈单话术背后的逻辑PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

签单流程的设置思路PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

降低首谈难度,提升二次进店率和签单率PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

创造客户机会,达到成交PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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装饰企业发展已步入资本运作的新商业模式时代PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

未来装饰行业的竞争将会非常激烈PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

再好的战略如果没有终端门店的执行和落实PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

都将削弱企业的竞争力PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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作为一名店面管理者,你是否有以下困惑?PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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诸多良策无法贯彻落实,企业绞尽脑汁制定营销活动,店面执行总是打折扣,如何提高店面的营销执行力?

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市场对促销活动已经疲惫,店面销售业绩徘徊不前,员工士气低落,对未来发展茫然无措,如何打造店面快速复制的盈利系统?

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03PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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公司定位中高端,但设计师谈单过程中总说公司报价高,客户不接受,如何抓住客户需求点,在店面快速签单?

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04PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

平时到店客户寥寥无几,客户不来,来了又迟迟无法签单,如何做常规营销,店面营销如何配合?

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敬请带着您管理中遇到的这些问题PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

步入《高效店面管理》的课堂PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

与家装行业17年资深经验、实战培训专家PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

常清洛老师现场对话PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

本课程可以让您收获?PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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诸多良策无法贯彻落实,企业绞尽脑汁制定营销活动,店面执行总是打折扣,如何提高店面的营销执行力?

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市场对促销活动已经疲惫,店面销售业绩徘徊不前,员工士气低落,对未来发展茫然无措,如何打造店面快速复制的盈利系统?

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公司定位中高端,但设计师谈单过程中总说公司报价高,客户不接受,如何抓住客户需求点,在店面快速签单?

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平时到店客户寥寥无几,客户不来,来了又迟迟无法签单,如何做常规营销,店面营销如何配合?

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最终理清自己的销售系统

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这是一堂规范、标准和精细化管理提升的课程PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

所讲授的内容也许你平时都在做PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

但却可能没有引起注意,也没有形成标准PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

所以需要你放下以往,全神贯注地学习PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

现场会有大量的诊断咨询PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

使学员对所授知识达到融会贯通的结果PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

还提供独家研发的店面管理实用工具PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

让学员回去之后能够更好地学以致用PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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本课程精准适用人群?PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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总经理 / 店面经理 / 设计经理 / 销售经理 / 市场营销经理 / 客户经理 / 梯队管理人员 / 与店面管理接口相关模块负责人PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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本次课程主讲老师?PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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  主 要 经 历  PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

01PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

元 洲PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

       早期加盟公司的工程体系文件、直属工队模式开创、创新辅材收取管理费模式。PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

独家入住法国乐华梅兰超市负责人并独立策划店面“非常6+1”活动PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

02PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

博 洛 尼PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

       推出总店内部服务链概念,客户经理负责制、创新家装管理四张表、编制分公司各部门BC会议模板、制定分公司销售任务、编写《项目管理手册》全国推广应用、推动博洛尼首个家装加盟企业运作。

主 讲 课 程PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司


《绝对签单》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

《高效店面管理》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

《总经理运营系统管控班》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

《装企落地活动营销班》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

《高效店面管理》课程现场视频
PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 01 | 《产值目标如何分解》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 02 | 《客户经理的标准》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 03 | 《店面管理者的职责》PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

本次课程主讲内容PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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1PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

classPeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

客户目标PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、从影响产值目标的关键因素入手,明确客源管理的缺失PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、明确建立在销售力上的客源管理三大关键点PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 抓准营销客源的关键因素,并了解增加客流的策略PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 产值突破的原则让我们知道没有什么是不可能的PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 高绩效健康团队对产值的影响PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、坚定成交信心PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 客户接待的标准业务流程PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 客户沟通的重要方法:客情分析PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

  • 客户高成交率的核心主张PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、有效压缩签单周期PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、快速消单突破产值PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

6、提供简单有效的管理工具PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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2PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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课程主张PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、通过客户资源管理,到达在现有的收定成功率基础上,增长30%PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、客户资源管理的核心问题是客情分析不到位PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、销售标准化,是客户资源管理最简单有效的操作PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、客户资源是有限的,如果不做细分就是浪费PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、我们需要的客户资源管理是简单易行的,并能达到客单价值最大化PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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店面管理PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

   课程大纲PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司


一、客户资料管理的基本思路PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、不作为和主观差错PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、系统销售力的逻辑关系PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、影响产值的关键因素及提升点PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、客户资源管理的三大关键点PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、漏斗管理概念PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

二、如何谈单更高效PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、谈单的基本思路PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、谈单的基本话术PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、谈单工具的使用PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、客户整体服务流程PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、客户成交五步PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

三、如何打造高绩效团队PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

角色定位 | 目标管理 | 时间管理 | 团队建设PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

四、坚定成交PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、有效压缩签单周期的三大管理要点PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、快速消单突破产值的五大管理方法PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、学会销售预案PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、十六点客情分析PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

五、管理工具PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

1、销售系统:模式、工具、话术、训练、预案PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

2、设计部工作周报表PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

3、客户资源统计表PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

4、设计费统计表PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

5、签订家装合同统计表PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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往期课程现场PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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往期学员反馈PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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学员的认可,是我们前进的动力...PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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课程信息PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

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【课程联系】六甲中学习顾问PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【上课地点】杭州PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【上课时间】4月25-26日,两天一夜PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【课程费用】3980元 / 人PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

【特别说明】终身免费复训,谢绝空降!PeT杭州六甲中企业管理咨询有限公司

 
 

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